精细化、科学化、人性化。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。MES制造执行系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控等，为企业营造快速响应、有弹性的精细化管理平台。
在销售过程中，精细化营销就是恰当地、贴切地对你的市场进行细分。精细化营销（Precision Marketing）就是在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路

企业管理中的科学化就是：按照客观条件实事求是,采取与时俱进的管理方法和方式;企业管理中的流程化就是:制订科学合理的工作程序,并严格执行和遵守;企业管理中的制度化就是:根据具体情况分别制订制度和规定。国有国法，行有行规，法规面前一视同仁，避免特殊化、人情化和制度形式化。

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。